Cultura

Una lista de verificación de recursos humanos para iniciar un negocio

Para la mayoría de los emprendedores que están iniciando su propio negocio, la creación de una división de recursos humanos (RR.HH.) suele ser lo último que piensan. De hecho, algunos se oponen activamente a pensar que infundirá rigidez en sus procesos organizativos, comprometiendo así el espíritu flexible e inventivo de su puesta en marcha. Sin embargo, esta es una comprensión muy arcaica de los recursos humanos. Las prácticas modernas de recursos humanos han evolucionado para comprender la necesidad de que las organizaciones de hoy sigan siendo ágiles e innovadoras y deben ser una parte esencial de su plan de negocios.

Además, a medida que se establece una startup, tiende a crecer en tamaño y / o complejidad. Y para lidiar con esto, necesita RR.HH. para poder contratar, retener y nutrir de manera efectiva el capital humano talentoso. RR.HH. se asegurará de que sus procesos de contratación sean completos, realizando revisiones de trabajo exhaustivas y entrevistas de trabajo imparciales. Un equipo de recursos humanos capacitado también garantiza que su empresa cumpla con todas las leyes laborales, de salud y seguridad, protegiendo así su inicio desde un punto de vista legal.

Las políticas y procedimientos de recursos humanos claramente establecidos permiten que la empresa opere de manera transparente. Esto fortalece la moral de los empleados y promueve una cultura de apoyo dentro de la organización en su conjunto. Entonces, incluso si su empresa gira y gira mucho cuando se establece, los recursos humanos estructurados les darán a sus empleados una sensación de claridad. Esto los ayudará a navegar por cambios organizacionales difíciles, mientras los guiará hacia sus metas y aspiraciones profesionales individuales.

Los siguientes son consejos que debe tener en cuenta al establecer su equipo y documentar sus estrategias en su plantilla de plan de negocios.

Contratación de RRHH

Al contratar personal para su equipo de RR.HH., busque candidatos que tengan experiencia laboral en el mismo sector o en una empresa de tamaño similar. Las personas que han trabajado con startups pueden ser incluso mejores. Esto se debe a que las empresas emergentes operan de manera muy diferente a las organizaciones establecidas. Hay más fluidez en la estructura organizativa y los procesos de una startup. Por lo tanto, contratar a alguien con experiencia trabajando en estas condiciones será una valiosa incorporación a su equipo de recursos humanos. También es importante evaluar a los candidatos sobre su conocimiento de las diferentes funciones de recursos humanos y las leyes laborales, según sus especializaciones.

Igualmente importante es seleccionar a los candidatos que mejor reflejen su visión y valores comerciales. Utilice entrevistas individuales y pruebas de escenarios para evaluar sus actitudes, inteligencia emocional y habilidades sociales. La prueba de aptitud y habilidades sociales es fundamental a la hora de seleccionar a los candidatos de RR.HH.

Presupuesto de recursos humanos

Capacite a su equipo de recursos humanos para crear un presupuesto basado en datos para su departamento. Aquel que es responsable de que todos los procedimientos de RR.HH. necesarios se lleven a cabo y estén alineados con los objetivos organizacionales más amplios. Como startup, su equipo de RR.HH. no tendrá un presupuesto previo en el que confiar, por lo que deben utilizar estimaciones realistas siempre que sea necesario. Para crear un presupuesto preciso, el equipo de RR.HH. deberá recopilar una variedad de información, como el número de nuevas vacantes en la organización durante el año, la tasa de rotación esperada, los costos de contratación estimados, los costos de capacitación estimados y los costos de las disposiciones legales.

Definición de la política de recursos humanos

Para una startup, ser ágil no se puede enfatizar lo suficiente. Es crucial para el éxito en un momento en que las tendencias y necesidades del mercado cambian rápidamente. La competencia lo abrumará si es demasiado lento para adaptarse a los cambios. Por lo tanto, para crear una cultura organizacional que valore la agilidad y la fluidez, enfóquese en crear políticas de recursos humanos flexibles. Se pueden emplear horarios de trabajo flexibles, teletrabajo, semana laboral comprimida y trabajo compartido, entre otras políticas, para enfatizar la naturaleza no rígida de la organización. Estas iniciativas dan a los empleados una libertad considerable en la forma en que enfocan su trabajo, permitiendo que la creatividad y la innovación fluyan libremente. También mejorarán dramáticamente productividad del empleado.

Obviamente, no todas las pólizas flexibles pueden ser adecuadas para un negocio en particular. Sin embargo, si es posible, estas estrategias de recursos humanos no tradicionales deben considerarse seriamente para crear una cultura de trabajo abierta.

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Author

Moisés Cabrera

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