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Tres formas de motivar a su equipo durante la transición de regreso a la oficina

Tres formas de motivar a su equipo durante la transición de regreso a la oficina 1

“Nuestro jefe ha fijado una fecha. Volveremos en unas semanas. La gran mayoría de mi equipo, incluido yo mismo, no estamos contentos y no podemos entender la prisa por volver a nuestro edificio. “

Recientemente tuve esta conversación repetidamente mientras hablaba con los gerentes que estoy capacitando. Ellos, como muchos en su equipo, no están listos para dejar sus oficinas en casa y volver al trabajo, una rutina que ha dejado a muchos infelices, abrumados y exhaustos.

A pesar de que tuvieron problemas en este entorno virtual, descubrieron algunos de los beneficios secretos de trabajar desde casa: ahorra dinero porque no come fuera y conduce mucho en su automóvil, puede doblar su ropa durante las conferencias telefónicas, y usted puede usar lo que quiera … ya nadie parece importarle.

Estas mismas personas no solo tienen el desafío de inspirarse para hacer la transición de regreso a la oficina. Tienen que liderar a sus equipos para que hagan lo mismo.

Si se siente como la posición en la que se encuentra, no está solo. Los próximos meses serán realmente desafiantes a medida que luche contra la resistencia personal, así como la resistencia de su equipo, para regresar a la oficina. Pero cuanto antes desarrolle una estrategia y la ponga en práctica, mejor estará con la dura realidad a la que se enfrenta: la vida como la conocías el año pasado está a punto de cambiar.

Aquí hay tres formas de motivar y apoyar a su equipo en la oficina.

Oculta tu opinión sobre la situación

La realidad es que alguien está en una posición más alta de la que ha fijado la fecha y su trabajo es apoyar esa transición. Puede que no estés contento con eso, pero ahora no es el momento para los desacuerdos. Además, si comparte su opinión con su equipo o con sus colegases posible que, sin saberlo, esté socavando las ganancias de rendimiento y productividad que sus líderes senior esperan lograr al reunir la fuerza laboral. Entonces, por difícil que sea, oculta tu opinión y sé estrictamente objetivo sobre lo que está sucediendo, cuándo está sucediendo y cómo tú y otros pueden apoyarlo. Cuanto menos emocional y más centrado en los resultados esté, más fluido será el proceso. Este es el momento de una presencia tranquila y estable. Déjalo ser tú.

Sea claro en su idioma acerca de las expectativas

Aquí hay otra realidad: las personas de su equipo probablemente aún enfrentan desafíos logísticos asociados con el regreso al trabajo, que van desde el cuidado de los niños y el cuidado de familiares enfermos, hasta situaciones de vida desafiantes que se desarrollaron durante COVID. Si bien cada empresa tiene diferentes reglas y expectativas sobre el tipo de flexibilidad que se ofrece para satisfacer las necesidades de los empleados, lo mejor que puede hacer es saber qué ofrece su empleador y comprender cómo puede apoyar a los miembros de su equipo según sea necesario. Entonces, con los miembros del equipo que están luchando, sea muy claro sobre lo que puede / no puede hacer para apoyarlos cuando surjan necesidades. Clarity le ayuda a usted y a sus empleados a cumplir las expectativas. Las expectativas consensuadas generan confianza y responsabilidad, lo que contribuye a un mejor desempeño.

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Sepa que tendrá que reconstruir su equipo

El equipo, como lo conocías, ya no existe. Espere que cuando su equipo se reúna, se sentirá incómodo. Habrá un momento para una especie de reunión, para que los miembros de tu equipo puedan procesar la extrañeza de convivir en un mismo espacio socialmente distante, así como ponerse al día con todo lo que se perdió durante el COVID. Tómese el tiempo para celebrar un almuerzo o una serie de discusiones breves para su procesamiento. Esto es fundamental para reconstruir su equipo. Es una fase que el psicólogo Bruce Tuckman llama “Formación”; de hecho, es la primera fase del proceso de creación de equipos. La capacitación establece las conexiones que necesita para ayudar a construir una base sólida para el desempeño del equipo. No pierda la oportunidad de facilitar el compromiso entre los miembros de su equipo.

Liderar y gestionar a su equipo en el movimiento de regreso a la oficina será sin duda un desafío emocional y logístico. Cuanto mejor preparado estés desde la perspectiva de la comunicación y la formación de equipos, más fácil será para ti y para todos los que te rodean. Si puede ir más allá de las emociones de la situación, mientras expresa empatía y reconoce que cada miembro del equipo tiene una respuesta y desafíos únicos, antes podrá ver los beneficios que la colaboración en equipo puede traer.

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Moisés Cabrera

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