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Los beneficios de una construcción de producto mínimo viable (MVP)

Los beneficios de una construcción de producto mínimo viable (MVP) 1

Establecer un producto mínimo viable (MVP), llevarlo al mercado y luego desarrollarlo a través de una serie de mejoras iterativas es ahora básicamente una práctica establecida al crear un nuevo producto digital. Es un enfoque en el que insistimos aquí en el navegador, y una vez que tenemos Al explicar sus beneficios en términos de usabilidad, adopción, presupuestos y tiempo de comercialización, normalmente encontramos que nuestros clientes están en línea con nuestro pensamiento.

En esta publicación, exploraremos la cuestión de qué es un MVP y profundizaremos en las ventajas que el enfoque aporta a un proyecto.

¿Qué es un MVP?

MVP significa producto con mínima viabilidad. (Solo para complicar las cosas, en el mundo del desarrollo de software también significa el programa profesional más valioso de Microsoft, mientras que para los jugadores podría representar al jugador más valioso, pero eso probablemente sea para otra publicación).

En resumen, un MVP es el lanzamiento de un producto en una versión que tiene las características mínimas para satisfacer a sus clientes. Se agregarán más funciones más adelante en función de los conocimientos generados por los comentarios de los clientes obtenidos a través del lanzamiento.

En términos de un proyecto digital, esto significa que buscará una versión anterior con un alcance reducido y luego conducirá el resto del alcance deseado a través de versiones adicionales con el beneficio adicional de conocer cómo su sitio web, aplicación, servicio o digital El producto es recibido en el mundo real por usuarios reales.

Los días oscuros de pura cascada

Para explicar adecuadamente el poder de adoptar un enfoque MVP, debemos volver a los proyectos digitales de hace unos años y volver a visitar los días oscuros de la cascada pura 😱

En el pasado, la mayoría de los proyectos se adherían a la metodología en cascada, lo que a menudo significaba que los desarrolladores de software creaban soluciones más completas basadas en un conjunto detallado de requisitos.

Embora houvesse inevitavelmente check-ins do projeto com demonstração do trabalho em andamento, ainda havia aquele ponto – o momento ‘ta-da’ e a ‘grande revelação’ – quando a equipe de desenvolvimento revelaria o resultado do projeto para a equipe do produto pela primera vez. Los resultados de esto pueden ser excelentes, pero también pueden ser contraproducentes, divergiendo de la visión original o basándose en malentendidos alimentados por la falta de consulta con el equipo de producto durante el largo proceso de desarrollo.

MVP vs cascada
Imagen creada por Henrik Kniberg

El equipo de desarrollo también puede haber encontrado obstáculos y problemas, lo que provocó retrasos en el proyecto; en el peor de los casos, es posible que se haya gastado todo el presupuesto original sin que se haya entregado una parte importante del alcance original.

La extensión de algunos proyectos en cascada a gran escala puede haber dado lugar a problemas de sincronización. Quizás el momento se perdió y el producto entregado no fue tan exitoso como si se hubiera lanzado seis meses antes, o todos sus competidores hubieran llegado primero con ofertas rivales.

Y, lo peor de todo, es posible que su producto se haya lanzado solo para encontrar a los clientes que realmente no les gusta, dejando al equipo deseando haber podido hacer más pruebas con los clientes primero.

Escuchemos el MVP

Afortunadamente, los días oscuros del enfoque de cascada pura han terminado, y se está aplicando un enfoque más ágil e iterativo a la mayoría de los proyectos digitales, lo que mitiga muchos de los errores descritos anteriormente (a veces, esto es ágil con un poco de “a”, y no necesariamente una metodología ágil completamente implementada). Aquí, el enfoque de MVP está jugando un papel importante junto con otros aspectos como las técnicas de diseño centradas en el usuario como la creación de prototipos, mejores ciclos de retroalimentación con los equipos de productos y clientes, y una mentalidad más centrada en el usuario de los equipos de desarrollo.

Específicamente, adoptar un enfoque de MVP tiene algunos beneficios reales, particularmente al brindarles a los equipos información para que no corran antes de caminar. Veamos seis ventajas específicas de los MVP.

1 Aprovechar el poder de la retroalimentación del mundo real

Una de las ventajas más poderosas de un MVP es que puede aprovechar el poder de los comentarios de los clientes del mundo real. Por muy valiosa que sea una fase detallada de descubrimiento previo al desarrollo, la reacción real del cliente a su sitio web, aplicación, servicio o producto siempre la superará. La cantidad de usuarios que usan su sitio web o aplicación, cómo lo usan realmente y cómo se sienten al respecto proporciona la mejor información posible sobre cómo se recibe su salida digital, lo que le permite realizar los ajustes y mejoras necesarios.

Los números de retroalimentación, análisis y adopción pueden revelar información que lo sorprenderá, lo que le permitirá priorizar mejor las nuevas funciones e incluso realizar cambios más fundamentales que quizás no hubiera anticipado sin adoptar un enfoque de MVP. La retroalimentación también puede generar e informar la hoja de ruta de su producto y la lista de trabajos pendientes; muchos equipos de productos piden explícitamente sugerencias a sus clientes.

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prueba de usuario analítica
Los análisis de usuarios del mundo real obtenidos de un MVP se pueden utilizar para informar la dirección futura de un producto

La medida en que la retroalimentación dé forma a un producto mínimo viable dependerá de la naturaleza de su oferta, pero sí significa que puede comercializar con precisión las conjeturas de prueba cuando está comenzando, e incluso experimentar. Con el tiempo, usted también puede hacer evolucionar su oferta hasta el punto de que la versión más madura y exitosa de su aplicación, sitio web o producto se parezca poco a su MVP original.

dos Tiempo de comercialización más rápido

El tiempo de comercialización es importante. El mundo es un lugar muy volátil y, a veces, es necesario reaccionar rápidamente para satisfacer necesidades urgentes o aprovechar las oportunidades. El comportamiento digital y las expectativas de los clientes también pueden cambiar muy rápidamente. Es posible que sus competidores incluso estén lanzando nuevos productos digitales a una velocidad aterradora.

Afortunadamente, un enfoque de MVP reduce significativamente su tiempo de comercialización y le permite lanzar su oferta temprano para generar ingresos, aumentar la participación de mercado, aumentar el reconocimiento y la promoción de la marca, impulsar las experiencias de los clientes y mejorar su producto. Un ciclo de producto MVP típico de tres meses puede brindarle hasta seis meses adicionales durante un ciclo de producto en cascada típico de nueve meses, y esos meses adicionales pueden marcar la diferencia.

3 Mayor enfoque y claridad

Trabajar en un MVP significa que los equipos de productos deben priorizar la parte más importante de la construcción. Necesitan definir que es De Verdad importante para los usuarios, separar lo “imprescindible” de lo “bueno tener” y las características básicas de las campanas y los silbidos innecesarios. En repetidas ocasiones hemos descubierto que trabajar en un MVP, y saber que se lanzará pronto, puede poner en marcha procesos de pensamiento liberadores, forzando una visión clara y un mayor enfoque en los equipos de producto y evitando mirar el ombligo y la indecisión que puede surgir. con el lujo de mucho tiempo. En cambio, las decisiones sobre productos tienden a centrarse en el usuario, lo que significa un mejor resultado para todos.

4 Un MVP impulsa la mejora continua

La mejora continua de un sitio web o una aplicación es el mejor camino hacia la madurez del producto, asegurando que continúe teniendo repercusión en los clientes y evitando algunos de los riesgos y trampas que pueden surgir con demasiado desarrollo y cambio a la vez. El MVP es un facilitador de la mejora continua, estableciendo la primera etapa del viaje.

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Muchos de nuestros proyectos más exitosos son el resultado de trabajar con un cliente durante un período prolongado de tiempo, desarrollando aplicaciones y sitios web con el tiempo que mejoran cada vez más, lo que resulta en una gran oferta y tiene un efecto de halo en las percepciones del cliente. Y todo empezó con MVP.

5 Mejor implementación del presupuesto

Es fácil acumular costos en un proyecto digital, especialmente a medida que se expande el alcance y se agregan funciones. Esto puede poner nerviosos a algunos titulares de presupuestos, especialmente si no se ha demostrado la necesidad de una función. Adoptar un enfoque de MVP reduce el riesgo de agregar características costosas pero innecesarias que no atraerán a los clientes. Debido a que lo guían los comentarios de los clientes del mundo real, su hoja de ruta de recursos ya está más en línea con lo que los clientes realmente quieren y están dispuestos a pagar. Un producto construido de esta manera significa una mejor aplicación del presupuesto general; más por tu dinero es un cliché, pero en este caso es cierto.

6 Perspectivas de marketing y defensa de la marca

Adoptar un enfoque de producto mínimo viable no solo ayuda a mejorar su producto, sino que también brinda información sobre cómo comercializarlo para sus clientes, nuevamente utilizando los comentarios del mundo real que se reciben. Le permite establecer relaciones con los clientes e impulsar la promoción de la marca, especialmente si puede mostrar cómo los comentarios y las contribuciones de sus clientes están impulsando mejoras de productos y definiendo su hoja de ruta y su acumulación de recursos.

Cuando los clientes se sienten valorados y saben que pueden influir en su oferta más allá de la etapa de MVP, presenta oportunidades para construir una base de clientes leal y poderosa cuyo respaldo y apoyo pueden impulsar el crecimiento y las ventas.

nunca corras antes de que puedas caminar

Un enfoque de MVP ofrece un valor real a su producto y a su equipo de producto. El conocimiento y la oportunidad del cliente que se obtienen con el lanzamiento temprano de un MVP genera beneficios a largo plazo. En nuestra opinión, desarrollar un MVP es una obviedad y es fundamental para la planificación de nuestro proyecto. Si desea discutir cómo este enfoque puede ayudar a su proyecto digital, comuníquese con nosotros.

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Moisés Cabrera

Encantado de emprender, el Internet es como pez en el rio para mi y quiero aportar valor a este mundo digital. Si crees que es de interés estos artículos no dudes en comentar.

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