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Formas de mejorar la gestión de inventario para su negocio en línea:

La gestión de inventario es más de lo que parece. Es más que pedir existencias y llenar el almacén. La gestión de inventario requiere habilidades y planificación rentables para garantizar que sepa cómo abastecer la tienda. ¿Qué artículos deben pedirse primero y cuáles deben enviarse al final? Con qué antelación se debe realizar el pedido y cuántos proveedores deben formar parte de su negocio. Todos estos aspectos forman el núcleo de la gestión de inventario. Si eres bueno en eso, te ayudará a mantener estable tu flujo de efectivo. Sin embargo, si no tiene las habilidades necesarias para un buen sistema de gestión, podría perder clientes. En el sector empresarial, todo está interconectado; todo funciona como un efecto dominó. Si tiene una buena base, su modelo de negocio tendrá una estructura estable. Entonces, si está buscando formas de mejorar la administración de su inventario, esto es lo que tenemos reservado para usted:

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1. Decide qué producto necesitas a mano

Parte de la gestión de su inventario es decidir cuánto producto necesita a mano. Esto significa que la mitad del producto irá al almacén y la otra mitad estará en stock. Los artículos que se venden rápidamente a menudo necesitan pedidos al por mayor. Suponga que es una tienda de ropa; quizás tus jeans sean la compra más popular. Si vende 20 jeans al mes, es posible que deba pedir 50 jeans al mes para realizar un seguimiento de las ventas. Sin embargo, esto también puede cambiar según la temporada. Quizás los consumidores puedan comprar más jeans en invierno que en verano

2. Realice un curso en línea

No puede ignorar los beneficios del aprendizaje en línea. Le brinda mejores pautas sobre cómo debe administrar su negocio. Con el avance de la tecnología, el e-learning es ahora más accesible que nunca. Por lo tanto, un curso en línea, como una maestría en logística y gestión de la cadena de suministro en línea, puede ser un activo valioso para su negocio. Es muy diferente a tratar de averiguar cómo hacer tu propia reserva. También aprenderá qué afecta su inventario, para qué debe prepararse y cuánto capital necesita para la administración de inventario. Complementa el conocimiento crucial que es importante para su negocio, y usted se maneja mucho mejor consigo mismo.

3. Primero los productos viejos

Necesita un sistema para garantizar que se venda todo su inventario. Si solo distribuye productos nuevos y mantiene los viejos almacenados, su calidad bajará. También desperdiciará una parte de sus recursos comprando estas acciones. Es esencial si tiene un negocio con productos perecederos como productos lácteos, por ejemplo. Le ayudará si tiene un sistema en línea, como un software de base de datos, para rastrear cuándo ha pedido su stock y cantidad. Esto te ayudará a dividir mejor tu inventario y siempre terminarás vendiendo todo a tiempo.

4. Cultivar relaciones

Tus proveedores son una parte esencial de tu negocio. Son la razón por la que tiene una base de consumidores estable. Sus proveedores deben estar siempre en sintonía con usted. Si necesita devolver artículos, reabastecerse mucho más rápido que la última vez o tiene un producto defectuoso, deben adaptarse a sus necesidades de inmediato. Esto solo puede suceder cuando estás de acuerdo con ellos. Mantén conversaciones amistosas con ellos, conoce cómo funcionan y págales siempre a tiempo. Si tienen problemas para hacérselo llegar a tiempo, averigüe qué puede hacer para facilitar el proceso en lugar de buscar peleas. También debe mantenerlos informados si hay un aumento o una disminución en las ventas. Al mismo tiempo, pídales que les avisen si llegan tarde o tarde para que pueda encontrar soluciones.

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5. Plan de respaldo

La administración de inventario no es tan fácil como usted obtiene el inventario mientras el inventario va a su almacén. Hay muchos problemas relacionados con el funcionamiento de una empresa. Es posible que obtenga un aumento inesperado en las ventas que podría hacer que venda todas sus acciones a la vez. Es posible que no tenga suficiente dinero para reabastecer su inventario de inmediato. Su almacén puede quedarse sin espacio o puede experimentar una reducción en las ventas. No importa cuál sea la situación, sería útil tener un plan de respaldo. Podría ser comprar un depósito adicional más pequeño, tener un fondo de emergencia o tener más de un proveedor para ayudarlo a aprovechar su negocio.

6. Pronostique su negocio

Las grandes empresas suelen utilizar la inteligencia artificial para pronosticar la industria, pero puede hacerlo siguiendo las tendencias comerciales. Estudie sus informes trimestrales e identifique qué productos tuvieron más ventas. También debe averiguar cuáles son las tendencias del mercado, qué tan populares son los productos y qué marcas son líderes en esa facción. También es posible que deba considerar su tasa de crecimiento anual y el estado actual de su economía. Cuando tiene un informe completo frente a usted, puede ayudarlo a planificar su próximo movimiento. Por ejemplo, ¿cómo es su nueva campaña publicitaria, qué productos pueden convertirse en parte de su negocio y qué debe descartar? La previsión es vital porque, al igual que la mentalidad del consumidor, su negocio también necesita evolucionar. Los modelos de negocio estancados están condenados al fracaso y los consumidores abandonan inmediatamente los mismos productos.

Envolver

La gestión de inventarios es fundamental para su negocio. Es el ciclo que mantiene su negocio en funcionamiento. Sería mejor decidir cuánto producto entra en el inventario activo y qué se almacena. También sería útil que tomara un curso para desarrollar sus conocimientos y habilidades para una mejor gestión. Al reabastecer, asegúrese siempre de deshacerse primero del inventario viejo, en lugar de acumularlo accidentalmente. Sus proveedores también son esenciales para su negocio, lo que significa que siempre debe estar al día y tener una buena comunicación con ellos. Finalmente, cada negocio exitoso opera en múltiples planos. Entonces, si bien puede tener un plan lineal para administrar su negocio, necesita rutas alternativas para alternar en una emergencia. No olvide tomarse el tiempo para obtener una vista previa de su modelo de negocio.

Author

Moisés Cabrera

Encantado de emprender, el Internet es como pez en el rio para mi y quiero aportar valor a este mundo digital. Si crees que es de interés estos artículos no dudes en comentar.

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