Emprendedores

Cómo evitar los litigios de los empleados

Si bien ser un empleador es indudablemente gratificante, conlleva una buena cantidad de problemas, cómo manejar los problemas del lugar de trabajo y los litigios de los empleados. Con las leyes laborales estatales y federales en constante cambio, debe hacer su debida diligencia y asegurarse de cumplir con todas las reglas y regulaciones necesarias. Al seguir estas reglas, puede evitar los litigios de los empleados por problemas comunes como el acoso en el lugar de trabajo, el despido injustificado o el despido injustificado.

Pero, ¿cuál es la mejor manera de evitar los costosos y prolongados litigios de los empleados? Ese debería ser uno de sus principales objetivos como empleador, y aquí hay una guía que destaca consejos útiles para evitar los litigios de los empleados.

Tener una política escrita y estricta sobre la conducta deseada de los empleados

Es su deber como empleador asegurarse de que ninguno de sus empleados sea discriminado o acosado por motivos de género, raza, edad, color, discapacidad, religión u origen nacional. Pero para lograr esto, primero debe establecer reglas y regulaciones adecuadas. En consecuencia, puede implementar estas reglas y regulaciones en la política de la empresa para regular las operaciones diarias de su organización.

En esta política, debe tener un conjunto de reglas escritas que prohíban el comportamiento discriminatorio y resalten las consecuencias de participar en dicho comportamiento. También debe resaltar los métodos por los cuales el empleado debe informar cualquier problema relacionado con el acoso o la discriminación de los empleados. Debe evitar situaciones en las que necesite contratar a un abogado laboral debido a un litigio de un empleado, y es mejor asegurarse de que todos sus empleados estén capacitados en discriminación.

Capacitar a los empleados y a la gerencia

Las leyes laborales son dinámicas y cambian constantemente. Por lo tanto, debe asegurarse de que tanto sus empleados como la gerencia estén familiarizados con estos nuevos cambios para reducir las posibilidades de litigios entre los empleados.

Idealmente, sería mejor si informara a su equipo sobre estos cambios realizando una capacitación anual. Esta capacitación incluye capacitación sobre regulación de horas, capacitación sobre acoso sexual y discriminación y capacitación sobre seguridad. Gracias a esta formación, reducirá considerablemente las posibilidades de que su empresa tenga que afrontar una posible demanda contra los empleados.

Facilite la notificación de quejas

Es su deber como propietario de un negocio o empleador asegurarse de que sus empleados tengan una forma de presentar quejas de forma anónima. Después de todo, desea saber lo antes posible sobre cualquier posible discriminación o acoso en el lugar de trabajo, en lugar de escuchar al abogado del empleado.

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Para lograr esto, debe brindar a sus empleados más opciones para que la gerencia conozca sus quejas. Esto promueve la transparencia y la rendición de cuentas, asegurando que el supervisor directo del empleado no se aproveche de ellos. También debe tener un sistema donde los empleados puedan presentar quejas de forma anónima.

Contrata a los empleados adecuados de la manera correcta

El éxito o el fracaso de su empresa depende de los empleados responsables de ejecutar sus operaciones diarias. Y si contrata a malos empleados, es más probable que se vea envuelto en un litigio relacionado con el empleo. Debe evitar esto contratando al equipo adecuado para trabajar para su empresa.

Para evaluar el carácter del empleado, debe examinar el papeleo correcto y hacer uso de fuentes de contratación legítimas. Esto significa hacer referencias y verificaciones de antecedentes, usar formularios de solicitud personalizados y cumplir con la ley y describir claramente el puesto disponible.

documentar todo

Es vital documentar todo, desde la capacitación de remediación, las revisiones de desempeño o cualquier otra cosa de valor. Esto es más importante cuando desea registrar la conducta y las infracciones de desempeño de un empleado. Con todo documentado, tendrá más posibilidades de ganar el litigio en la corte. Esto se debe a que tendrá evidencia de que no actuó de mala fe debido a posibles prejuicios como religión, raza o género, sino que tomó ciertas decisiones debido al mal desempeño del empleado.

Sé justo

Es su deber como empleador hacer cumplir las políticas de la empresa por igual y sin prejuicios. Esto significa asegurarse de que todos los empleados sigan la política de empleo, refiriéndose a cuestiones como la asistencia y el desempeño. Si no lo hace, algunos miembros de su equipo comenzarán lentamente a sentir que está favoreciendo a otras personas y esto no solo interrumpe el trabajo en equipo sino que también aumenta las posibilidades de litigio entre los empleados.

Con eso en mente, es su obligación aplicar de manera consistente y uniforme las políticas de la empresa a todos los empleados para asegurarse de que nadie se sienta abusado. Al hacer esto, puede evitar posibles disputas.

Para eliminar

Como empleador, estará constantemente preocupado por un posible litigio de empleados por presuntas irregularidades contra uno de sus empleados. Por lo tanto, sería mejor tomar medidas proactivas para evitar todo esto. En este artículo se destacan formas excelentes de evitar los litigios de los empleados, ya que este proceso afectaría negativamente las operaciones fluidas y eficientes de su empresa.

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Author

Moisés Cabrera

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