Emprendedores

Adopción del enfoque de gestión ágil: todo lo que necesita saber

Ya sea que esté pensando en implementar una gestión ágil de proyectos en su propia organización o haya visto cómo ha tenido un impacto en el mundo empresarial a lo largo de los años, adoptar cambios duraderos en sus procesos y procedimientos es una gran tarea. Los muchos beneficios de Agile significan que una vez que todo su equipo esté a bordo con su transformación, nunca mirará hacia atrás. Sin embargo, es importante tener en cuenta cómo los cambios en la organización pueden afectar su vida profesional y qué obstáculos debe tener en cuenta.

¿Qué es la gestión ágil de proyectos?

En lugar de un entorno de gestión de proyectos más tradicional, ágil se centra en lograr los objetivos en etapas incrementales. Al poner la colaboración y la comunicación en primer lugar, los equipos pueden trabajar de forma más rápida y eficaz. Gracias a las comunicaciones constantes, el trabajo ágil también puede reducir drásticamente los riesgos para las empresas con objetivos a alcanzar, mejorando la vida profesional de las partes interesadas, clientes externos, equipos de liderazgo y empleados de base.

¿Cómo puede su empresa adoptar una transformación ágil sin problemas?

Si su transformación ágil parece una tarea demasiado grande para asumir, puede considerar la consultoría ágil o la experiencia profesional para asegurarse de que su proceso de cambio se desarrolle sin problemas. Fractal Systems ofrece soporte local, trabajando con cada miembro de su equipo para ganar membresía en toda la organización. Contar con la ayuda del apoyo de expertos lo mantendrá avanzando, incorporando cambios que tendrán un impacto duradero.

Garantizar la confianza a todos los niveles

Agile es implementado por cada persona de su equipo, desde el liderazgo ejecutivo hasta el nivel de base. Conocer la gestión ágil de proyectos requiere que todos los eslabones de la cadena trabajen juntos. Si al menos una persona no está preparada para aceptar el cambio, le resultará más difícil transformar su negocio de manera fluida y eficaz. Para evitar que su transformación se detenga como resultado, debe crear apoyo y discusión sobre los cambios que se están produciendo dentro de todo su equipo desde el principio.

No espere a que el cambio suceda de la noche a la mañana

No importa qué tan listo esté para adoptar un nuevo estilo de diseño, el cambio en toda la empresa llevará mucho tiempo para implementarse por completo. En lugar de concentrarse en acelerar el proceso de cambio, es mejor tomarse el tiempo para hacer las cosas bien. Si bien muchas empresas están abiertas a adoptar formas de trabajo más modernas, es importante reconocer que Agile tiene un impacto en todos los aspectos de su organización. Desde los procesos hasta el personal y las estructuras de contratación, trabajar para integrar Agile debe ser un proceso a largo y largo plazo.

Asegúrese de tener la membresía de su equipo de liderazgo

Para aquellos que han estado en el negocio durante años, la perspectiva de una gestión de proyectos que cambie el enfoque tradicional en cascada puede parecer muy desalentadora. Por lo tanto, es crucial asegurarse de que todos los miembros de su equipo de liderazgo estén completamente de acuerdo con el cambio que está implementando. Especialmente si su empresa opera en varios departamentos, oficinas o incluso países, es probable que sus equipos busquen a las personas con las operaciones más altas en su organización para liderar el cambio. Asegurarse de que estos líderes no solo apoyen, sino que defiendan activamente la gestión ágil de proyectos, le ayudará a integrar Agile de forma eficaz a medida que su negocio sigue creciendo.

Centrarse en lograr objetivos compartidos

Finalmente, a medida que se lleva a cabo su transformación ágil, es importante recordarle a su equipo las razones detrás del proceso de cambio. Además de reducir los riesgos, cumplir los plazos y aumentar los márgenes de beneficio, cambiar a Agile puede mejorar el trabajo diario de todo su equipo. Continuar compartiendo los beneficios de la gestión ágil de proyectos con su equipo, así como un asesoramiento y apoyo más detallados sobre cómo funciona cada proceso, ayudará a que su transformación ágil gane una tracción más rápida y obtenga la membresía completa para todo su equipo.

LEER  Las principales cualidades del eneatipo 2 | Borja Vilaseca

Author

Moisés Cabrera

Encantado de emprender, el Internet es como pez en el rio para mi y quiero aportar valor a este mundo digital. Si crees que es de interés estos artículos no dudes en comentar.

¿Te gusta nuestro contenido?Recibe noticias y estrategias digitales a tu correo.

No pierda la oportunidad de recibir también descuentos de nuestros servicios.