Emprendedores

4 Adiciones a la cultura de su empresa que debe considerar

El 46% de los solicitantes de empleo citan la cultura de la empresa como un factor crucial a la hora de decidir postularse a un puesto de trabajo. Y un asombroso 15% rechazó una oferta de trabajo lucrativa porque no les gustaba la cultura de la empresa.

Estas estadísticas pintan un panorama que es difícil de ignorar. Un porcentaje significativo de empleados concede una gran importancia al trabajo en una empresa que tiene una buena cultura corporativa y sabe cómo cultivar un gran ambiente de trabajo.

Además, muchas de las personas que realmente se preocupan por la cultura de una empresa están altamente motivadas y calificadas. Sobresalen en sus trabajos y quieren un entorno desafiante donde puedan seguir creciendo.

Estas son las personas que pueden liderar el camino de la empresa, por lo que atraerlas debe ser una prioridad. Esto solo es posible si se toma el tiempo necesario para desarrollar una cultura empresarial atractiva.

Con eso en mente, examinemos cinco adiciones simples pero poderosas a la cultura de su empresa que debe considerar.

Implementar almuerzos y sesiones de aprendizaje

Como empresa, desea crear un entorno en el que las personas aprendan y mejoren continuamente. Pero a veces, puede ser difícil encontrar tiempo para hacer una sesión de entrenamiento productiva en medio de una jornada laboral.

Por lo tanto, los programas de almuerzo y aprendizaje pueden ser una excelente manera de combinar el almuerzo con el aprendizaje de una habilidad valiosa o la expansión del conocimiento de su equipo. Las personas no necesitan reservar tiempo para trabajar y pueden disfrutar del almuerzo mientras asisten a un evento creativo y divertido que les ayuda a mejorar en su trabajo.

Pero, ¿qué es almorzar y aprender, de todos modos?

Bueno, en esencia, es un programa breve centrado en la capacitación que se lleva a cabo durante la pausa del almuerzo. Las personas se reúnen durante aproximadamente una hora y escuchan a alguien hablar sobre un tema mientras disfrutan de su almuerzo.

Algunas de las formas de usar el almuerzo y aprender son:

  • Presentar un nuevo producto o función a su equipo
  • Ayudarles a aprender habilidades para la vida o profesionales.
  • Aprovechar el tiempo para una sesión de lluvia de ideas
  • Sesiones de entrenamiento cruzado en las que alguien del grupo comparte su experiencia con otros.

Realmente no hay límite para los tipos de actividades que puede organizar en el formato de almuerzo y aprendizaje. Y debido a que es una forma divertida de aprender y desarrollar ideas, tendrá menos problemas de programación al armarlas.

En empresas donde los equipos siempre están ocupados, encontrar formas creativas de aplicar el aprendizaje puede ser una excelente manera de garantizar que sus empleados progresen y desarrollen relaciones más cercanas entre sí.

Recopilar comentarios

Como empleador, desea mantenerse informado sobre cómo se sienten sus empleados. Desafortunadamente, no siempre puede esperar que las personas acudan a usted con problemas, lo que puede hacer que los problemas pasen desapercibidos hasta que se conviertan en parte de una mala cultura empresarial que sus empleados experimentan a diario.

Para combatir esto, debe ser proactivo y realizar un seguimiento de lo que sucede en el lugar de trabajo. Y eso requiere que implemente procesos que faciliten la recopilación regular de comentarios de los miembros del equipo.

Para comenzar, asegúrese de comunicar que existe la posibilidad de contactar y expresar inquietudes o sugerencias sin juicio o repercusión. Al mismo tiempo, debe hacer que el proceso sea claro y accesible para que las personas no tengan que luchar para compartir sus opiniones.

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También puede realizar encuestas periódicas para recopilar comentarios sobre varios aspectos del funcionamiento de su negocio. Si desea respuestas más honestas, haga que las encuestas sean anónimas y busque patrones comunes que puedan apuntar a preguntas más significativas.

Por último, conviértase en un hábito de sentarse regularmente con diferentes empleados y pedirles su opinión sobre diversos aspectos de la empresa. Es posible que se sorprenda de que, incluso si alguien está contento, todavía puede tener información valiosa que puede ayudarlo a mejorar la cultura de la empresa.

Celebra los éxitos

El trabajo a veces puede parecer una serie interminable de desafíos. Tan pronto como termina un proyecto, comienza el siguiente, lo que significa más plazos, cuotas y obstáculos que superar.

Para evitar que sus empleados se desanimen, los líderes experimentados se aseguran de reconocer los logros y tomarse el tiempo para celebrar los éxitos. Independientemente del rol de un miembro del equipo, sentirse parte de un logro grupal es un gran sentimiento, que puede aumentar la motivación y hacer que los empleados estén más ansiosos por ir más allá en el desempeño de sus tareas.

También puede configurar recompensas o reconocimientos individuales para las personas que se destacan en lo que hacen. Cuando alguien hace un gran trabajo, no tenga miedo de mostrar su agradecimiento, incluso si es solo un simple cumplido.

Sin embargo, tenga cuidado al fomentar el desempeño antes de lograr los resultados. Algunos expertos incluso argumentan que la motivación intrínseca de las personas cuando se enfoca en un problema puede disminuir si se agregan a la ecuación incentivos monetarios o de otro tipo.

Se Flexible

La pandemia de COVID-19 obligó a las empresas a reevaluar cómo operan. Pero si bien causó muchos inconvenientes, también dejó en claro que los empleados remotos pueden funcionar como una parte completamente capaz del equipo, lo que ha provocado que muchas personas insistan en hacer al menos parte de su trabajo de forma remota.

Ahora, las empresas que quieran seguir siendo favorables a los ojos de sus empleados deben estar dispuestas a adaptarse a los cambios en la dinámica de trabajo. Y eso significa adoptar el trabajo remoto, o al menos el trabajo híbrido, como una alternativa viable al trabajo en la oficina.

Por supuesto, desarrollar métodos efectivos para trabajar con equipos remotos requiere tiempo y esfuerzo. Pero también ofrece a sus empleados la flexibilidad que desean, que es esencial para fomentar una cultura empresarial positiva y mantener felices a las personas.

Una ventaja de ser flexible con respecto al lugar de trabajo de las personas es que puede ampliar considerablemente su alcance en términos del talento que busca. Puedes evitar limitarte a tu ciudad y considerar a personas de todo el mundo, siempre que encajen bien y encajen en el horario de trabajo de tu empresa.

Ultimas palabras

La cultura empresarial es algo que la mayoría de los empleados considera importante, pero muchas empresas aún no están seguras de cómo cultivar una mejor cultura empresarial que no solo mantenga felices a los empleados actuales, sino que también ayude a atraer al mejor talento de la competencia.

La buena noticia es que mejorar la cultura de su empresa no tiene por qué ser complicado. Las estrategias enumeradas anteriormente pueden marcar una gran diferencia en la forma en que sus empleados trabajan, aprenden y cooperan, transformando la cultura de la empresa para mejor.

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Author

Moisés Cabrera

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